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中航国际 亚光电子 -工资制度改革项目



项目成效

此项目 圆满达成客户工资改革的预期,集团董 事长和党委书记对项目成效表示满意。一年后,集团下 属的研究所邀请我方第二次项目合作。

具体而言,本次项目工作,我们帮助客户:

 建立了 基于岗位价值的薪酬体系,顺利解 决工资体系改革的问题,各层次 员工对工资体系的公平性一致认同。

 通过打 通员工发展通道和建立任职资格标准,鼓励各 职类职种的员工通过能力和绩效的提升满足任职资格标准的要求,从而获得晋升和加薪。

 通过岗 位分析对各岗位的核心6要素进行识别,并固化为岗位说明书,明确岗位职责、权限和任职资格。

 项目全 程与客户人力资源部的骨干一同工作,从人力 资源管理的思想和工具方法上不断灌输和传授,确保项 目组离场后客户方能独立管理和操作薪酬体系。

 

项目过程

厚朴项 目组进驻企业后,即展开 了针对人力资源体系的调研,对工资 改革提出了系统的解决方案,确保在 保证平稳过渡的前提下,既能解 决当下工资分配的内部公平性问题,又能为 核心人才的发展建立长效机制。
 
首先对岗位进行清理,根据业 务运作的要求对岗位进行必要的合并、拆分和调整。

 进而对 岗位展开工作分析,明确各岗位的职责、工作关系、任职资格要求、权限等核心6要素,据此编制岗位说明书。

 根据业务要求划分5大职种10个职类,建立起 员工职业发展通道。

 根据客户业务、管理基 础的实际开发出岗位评价的32个标准,通过系统规范的组织,对管理、技术、职能各 序列的岗位进行多轮次的评估、排序。

 基于岗 位价值评估的结果设计薪酬等级体系后,进行薪酬套改和入级,实现新 旧工资体系的平稳切换。

 建立薪酬调整机制、配套的 任职资格和绩效考核机制确保薪酬体系的常态化运行。

 

 



 

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